Unternehmer als Präventionsfaktor
Die beste Krisenprävention ist jene des umsichtigen und in die Zukunft schauenden Unternehmers:
- Tagesgeschäft-Basiskenntnisse
- Beobachtung von Gesellschaft und Wirtschaft
- Wahrnehmung von Veränderungen
- Querdenken
- Vernetzung oder Verbindung von Produktangeboten, Dienstleistungen usw. in bisher nicht gekannten Zusammensetzungen
- Chancen- und Risiken-Beurteilung zukunftsgerichteter Technologien oder Dienstleistungen
Handlungen als Präventionsfaktoren
Zielführendes unternehmerisches Handeln kann zur Krisenprävention führen:
Flexibilität
- Bereitschaft und Fähigkeit zur Veränderung
Mitarbeitereinbeziehung
- Delegation (nach Zuständigkeiten, Handlungskompetenzen + Arbeitsteilung usw.)
- Einbindung in Entscheidungsprozesse und Unternehmensziele
Reporting und Monitoring
- Markt
- Kunden
- Produkte
- Dienstleistungen
- Mitbewerber
- Zielkundschaft
- Produkte
- Dienstleistungen
Favorisierung der Kundenbedürfnisse
- Erforschung der Kundenbedürfnisse
- Fokussierung auf kundenbezogene Lösungen
Innovationsfreude
- Einführung neuer Produkte
- Realisation neuer Dienstleistungen
Cash-Management
- Aktives Debitorenmanagement
- Umsichtiges Kreditoren-Management
Liquiditätsplanung
Controlling
- Rollende Liquiditäts- und Ergebnisplanung
- Permanente Überwachung der unterjährigen Gewinn- und Verlustrechnung
- Analyse Kostenstrukturen
- Zwischen- und Nachkalkulation der Aufträge
Zurückhaltende Dividenden- bzw. Ausschüttungspolitik
- Kapital- und Reservenbildung für erlösschwächere Geschäftsjahre